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　　企业全部的经营决策最终需要付诸实施，需要执行力作为根本保障，然而，如何兼顾战略的长远性与执行的现实性，这是对企业经营人员面临的共同挑战。

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　　第一章金融危机下的组织管理变革与职业生涯变化趋势1、金融危机下的如何化人力为资源2kb体育、新时期的人力资源格局变化下的用人变化3、环境、条件变化下的核心竞争能力的提炼与总结

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　　第一部分：产品规划 概述 1．什么是产品战略 2．什么是产品规划 3．什么是产品开发 制定产品战略与规划 1．什么是战略什么是产品战略 2．产品战略的作用 3．

　　课程导言：本课程通过中国产品创新管理第一人最专业的视角解析产品战略与规划的流程方法与技巧。课程将带领您从“产品导向”走向“市场导向”最终达成“价值导向”，通过产品战略与规划中建立竞争

　　课程大纲 市场管理概述 MM（市场管理）是什么 MM的使命 MM在产品开发流程整体框架中的位置 MM与产品开发流程的关系 MM与市场需求管理流程的关系 MM流程的六大步骤 MM流程的三

　　能用客户需求导向的销售模式取代产品推销导向的思维模式，建立一种值得客户信任的行为模式，展现客户期待的角色形象——理财顾问而非推销员

　　分析篇 一、银行营销角色分析 反思：角色认知测评，我工作的角色是什么 1．银行产品推销员的表现 案例分析：投资理财产品推销的普通销售情景与劣势

　　作为最成熟的消费金融产品，商业银行如何依托信用卡产品本身优势，谋求在消费金融领域更大的发展空间

　　产品上下市策略缺失，导致自己的产品互为竞争或青黄不接，表现在替代新品上市后老品未做好下市准备，造成老品库存积压。或老品已下市新品未及时上市，市场需求无良好衔接。

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　　你为什么要工作？人为什么要赚钱？ 从原始社会到现代社会的进步，从生存需求的索取到社会价值的实现。举例：放羊娃新传与人口进化论

　　最基本的层次是核心利益(core benefit)，即顾客真正需要的基本服务或利益。如旅馆－－休息与睡眠 第二个层次，实现核心利益所必须的基础产品(basic product)，即产品的基本形式。

　　第一节 产品与产品组合 第二节 产品生命周期理论 第三节 品牌、包装与服务决策 一、产品的涵义 （一）产品的市场涵义1．产品的市场要求 质量优良；安全可靠；服务周到；购买方便

　　激励理论 薪酬理论 薪酬设计框架 主要的薪酬模式 薪酬设计案例 内容型激励理论 马斯洛的需要层次理论 赫滋伯格的双因素理论 过程型激励理论 亚当斯的公平理论 行为改造型激励理论

　　第一章 设施规划与物流分析的绪论 第二章 物流网络规划与场址选择 第三章 设施布置设计 第四章 系统化布置与物流分析方法 第五章 仓储系统设计 第六章 物料搬运系统设计 第七