kb体育长安汽车金融：聚焦“三新”深化改革 创新突破阔步新程2023年，长安汽车金融积极响应号召，蹄疾步稳开展新一轮改革深化提升行动，坚守金融服务实体经济初心，以服务、科技、风控能力的提升为核心目标，纵深推动新一轮改革工作走深走实，实现两轮次改革高站位突破，多领域业务高质量发展。

　　紧随长安汽车在绿色低碳领域的发展布局，长安汽车金融以长安深蓝、阿维塔、智电iDD为载体，建立满足市场需求、领跑同业机构、更好发挥产业金融优势的新能源业务模式，围绕有新意的创新产品、有力度的资源投放、有高度的服务方案，为新能源购车客户提供服务，推动新能源金融渗透率的提升，助力汽车产业新能源销售目标的达成。2023年1-6月新能源渗透率同比实现翻倍增长。

　　创新差异化金融产品，为新能源汽车量身定制金融方案，推出“芯动力”“智未来”“智慧PRO”等新能源专属产品，提升市场化竞争能力。突破金融产品定价，较燃油车定价直降300-600BP，设计覆盖低首付、低利率、长期限、尾款、免抵押等各类客户需求的最全产品谱系，以更具竞争力的产品价格促进金融资源绿色化配置，支持新能源发展。

　　同时该公司加强新能源汽车板块绿色消费信贷支持力度，保障新能源汽车促销资源投入增幅不低于总体增幅。2023年1-6月新能源消费信贷投放规模超18亿元，新能源促销资源投入较去年全年增幅为200%，通过金融投放帮助新能源汽车实现销量的增长，推动汽车产业绿色低碳转型发展。

　　长安汽车金融致力于提供全流程线上化的创新性数字营销模式，将金融方案展示、金融方案试算、客户资质预审批、自主申请、自主放款申请等金融服务内嵌于汽车主机厂App中，针对客户度标签进行差异化金融产品展示，同时直连整车制造企业、经销商等合作伙伴信息系统kb体育，实现个人汽车全流程线上化、自动化、无纸化，使金融服务更便捷、更智能。

　　该公司还建设科技创新体系，制定行动方案及年度任务清单，逐一落地智慧金融大数据应用管理平台、一站式研发平台、积分商理平台等8项重点任务。持续推动企业数字化转型，制定建设平台底座，提升数字服务能力，搭建“灵境”数据中台、“众新”模型中台、“智能”业务中台，围绕营销数智化、运营数智化、管理数智化、风控数智化、产业生态化五大场景搭建平台系统的方案，奋进数字服务能力体系全面建成的目标kb体育，实现业务运营智能化、管理决策精细化。

　　在加强业务风险防范方面，长安汽车金融不断优化公司风险模型体系的准入、预审流程等规则体系，完成征信数据和非人行征信数据规则调整。动态调整优化新车、二手车模型，启动燃油车、新能源、二手车模型优化策略设计与开发工作，提升风险管理精细化水平。坚持预防为先，开展各类风险主动排查，建立健全常态化风险排查制度，扎紧防范风险“篱笆”。

　　同时健全审计监督体系，聚焦防范化解重大风险、重点领域、关键环节和重点岗位，加强重大项目的审计监督与后评价。落实合规管理“网格化”kb体育，逐步建立“N层网格、三张清单、一份档案、三项机制”的员工行为合规管理体系，将在职人员编入固定网格单元，有效推进全体人员的合规履职。(常金轩)